Trainingszeiten:
06.11.2026 - 08:30 bis 17:30 Uhr (Präsenz - Köln)
11.12.2026 - 10:30 bis 15:00 Uhr (Online - Transfercoaching)
Sprachliche Präzision ist das tägliche Handwerk der Rechtsanwälte, Syndikusanwälte und Juristen. Geht es um das Thema Feedback innerhalb des Kanzleiteams ist jedoch regelmäßig Zurückhaltung geboten. Die Folge: Höfliche Andeutungen, die Verwendung des Konjunktivs oder gänzliches Schweigen verhindern die leistungsorientierte Entwicklung des Kanzleiteams.
Feedback, das Ihr Kanzleiteam messbar besser macht!
In unserem Feedback-Training für Kanzleien und Juristen lernen Sie, wie eine leistungsfördernde Feedbackkultur in Ihrer Kanzlei mit dem Ziel etabliert werden kann, echte fachliche Exzellenz aktiv zu fördern.
Das Training behandelt die Grundlagen und Voraussetzungen für konstruktives Feedback als strategisches Führungsinstrument.
Aufbauend hierauf lernen Sie wirkungsvolle Techniken kennen, um präzise Feedback zu geben und solches souverän anzunehmen - auch in hierarchischen und kulturell sensiblen Kontexten. Reflektieren Sie Ihre eigenen Feedbackmuster, deren Wirkung auf Kollegen oder Mitarbeitende und entwickeln Sie Strategien, um Kommunikation nachhaltig wertschätzend, klar und entwicklungsorientiert zu gestalten.
Darüber hinaus erfahren Sie alles, um Feedback präzise, adressatengerecht, klar und rechtssicher anzubringen. Zudem wird aufgezeigt, wie praxiserprobte Werkzeuge der Kommunikation zielgerichtet eingesetzt werden können, um Missverständnisse zu vermeiden und Konflikte konstruktiv zu lösen.
Abschließend entwickeln Sie ein konkretes Umsetzungskonzept, mit dem Sie Ihre Teams systematisch in Feedbackkompetenz befähigen und eine klare, leistungsfördernde Feedbackkultur nachhaltig etablieren.
Themenauswahl:
- Feedback als strategisches Führungs- und Leistungswerkzeug in der juristischen Arbeitswelt
- Voraussetzungen und Entwicklung einer leistungsorientierten Feedbackkultur
- Voraussetzungen für wirksames Feedback
- Reflektieren der eigenen Feedbackfähigkeiten und Muster
- Klarheit und Wertschätzung – Missverständnisse vermeiden
- Entwicklung eines konkreten Umsetzungskonzepts